塑料產品加工生產廠家在注塑生產過程中，往往隨著產品的改變，規(guī)模的擴大等而發(fā)生產量的下降，質量不達標，員工相互間互相埋怨等混亂現(xiàn)象。因此，如何組織注塑生產是管理者經常需要面對的問題。

1，制訂計劃

計劃是任何經濟管理工作的首要職能，是一切現(xiàn)代化生產的共同特點，是各向工作的指南，是動員和組織企業(yè)職工完成用戶需要的產品的重要工具。

車間管理是計劃職能首先是制訂整個車間的活動目標和各向技術經濟指標，它能使各道工序以及每個職工都有明確的奮斗目標，能把各個生產環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調起來，使人，財，物，各要素緊密結合，形成完整的生產系統(tǒng)。

有了計劃就有了行動的方向和目標，有了計劃就有了檢查工作改進工作的依據(jù)，有了計劃就有了衡量每個單位，每個職工工作成果的尺度。

車間不參與對廠外的經營活動。車間制定計劃的依據(jù)是企業(yè)下達的計劃和本車間的實際資產情況。車間除每年制定生產經營和目標方針外，主要是按季，月，日，時制定生產作業(yè)計劃，質量，成本控制計劃，設備檢修計劃。

2，組織指揮

組織指揮，是執(zhí)行其他管理職能不可缺少的前提，是完成車間計劃，保證生產，使之發(fā)展平衡，并進行調整的重要一環(huán)。

車間組織指揮的職能：一是根據(jù)車間的目標，建立，完善管理組織和作業(yè)組織，如管理結構的設置，管理人員的選擇和配備，勞動力的組織和分配等，二是通過組織和制度運用領導藝術，對工段，班組和職工進行布置，調度，指導，督促，使其活動朝著既定的目標前進，使相互之間保持行動上的協(xié)調。

3，監(jiān)督控制

監(jiān)督就是對各種管理制度的執(zhí)行，對計劃的實施，對上級指令的貫徹過程進行檢查，督促，使之付諸實現(xiàn)的管理活動。控制就是在執(zhí)行計劃和進行各項生產經營活動過程中，把實際執(zhí)行情況同既定的目標，計劃，標準進行對比，找出差距，查明原因，采取措施的管理活動。

4，生產服務

由于車間是直接組織生產的單位，因此生產服務作為車間管理的一項職能是十分必要的。生產服務的內容：一是技術指導，在生產過程中，要經常幫助職工解決技術上的難題，包括改進工藝過程，設備的改造和革新等，而是車間設備的使用服務和維修服務，三是材料和動力服務等，四是幫助工段，班組對車間以外單位進行協(xié)調和聯(lián)系，五是生活服務。

5，激勵士氣

企業(yè)經營效果的好壞，其基礎在于車間生產現(xiàn)場職工的士氣。因為，在一定條件下人是起決定性作用的因素，而車間負有直接激勵職工士氣的職責。激勵士氣，就是通過各種方法，調動職工的積極性和創(chuàng)造性，廣泛地吸收職工參加管理活動，充分利用他們的經驗和知識，使人的潛力得到充分發(fā)揮，提高工作效率，保證車間任務的完成。

車間管理的全部職能都是相互聯(lián)系相互促進的。履行這些職能的有車間主任，工段長，班組長及車間職能人員。

塑料產品加工生產廠家的組織與日常管理便是以上描述的標準。