（1) 流程化的管理

昆山聞辭模具廠家建立一套快速高效的管理流程，規(guī)范每個(gè)業(yè)務(wù)部門的工作和員工的行為。實(shí)現(xiàn)“流程

大于權(quán)利”一“人治”轉(zhuǎn)為“法治”的過程。

（2) 標(biāo)準(zhǔn)化的管理

昆山聞辭模具廠家總結(jié)和積累企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，建立相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。標(biāo)準(zhǔn)包括流程的標(biāo)

準(zhǔn)、技術(shù)和工藝的標(biāo)準(zhǔn)、行政考核的標(biāo)準(zhǔn)等。

（3) 管理信息系統(tǒng)（工具）的應(yīng)用

昆山聞辭模具廠家信息化管理系統(tǒng)是幫助企業(yè)建立先進(jìn)管理體系的非常有效的工具和保證，管理系統(tǒng)會(huì)

督促和跟蹤流程和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，并提供大量的數(shù)據(jù)為管理改善提供支持。實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)化管理”模式。很多企業(yè)雖然建立了ISO9000的管理體系，但由于缺乏必要的量化管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，結(jié)果變成形式或者擺設(shè)。所以企業(yè)要建立現(xiàn)代先進(jìn)的管理體系和模式，必須導(dǎo)人管理信息統(tǒng)。

以上便是昆山聞辭模具廠家有著先進(jìn)的注塑生產(chǎn)管理體系和模式。