注塑廠在產(chǎn)業(yè)鏈中處于中游位置，大都是作為上游整機企業(yè)的配套企業(yè)存在，這與整機生產(chǎn)等行業(yè)的管理目標有明顯的差異，其管理目標具體表現(xiàn)在如下幾個方面。

①按訂單項目大批量生產(chǎn)的管理模式。

②為整機生產(chǎn)企業(yè)提供配套服務。所以TQC的控制和保證能力是管理的首要目的。

a. 時間的保證：如何按時交付， 滿足客戶時間的要求。

b. 質(zhì)量的保證：如何按質(zhì)滿足客戶的質(zhì)量要求。

c. 成本的控制：如何保證利潤，維持企業(yè)生存和發(fā)展。

③注注塑廠是與模具有密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)。注塑生產(chǎn)效率及質(zhì)量與模具有密切的聯(lián)系。80%以上的質(zhì)量及效率與模具有關(guān)。實際上，注塑企業(yè)的工程服務能力主要表現(xiàn)為模具管理和維護的能力，其次為注塑工藝和塑料性能的掌握。模具在注塑企業(yè)的重要性具體表現(xiàn)在如下幾個方面。

a. 模具按期交付：決定注塑開始量產(chǎn)的時間。

b. 模具的成型周期和質(zhì)量：決定注塑生產(chǎn)的效率（成型快，模具維護時間少）。

c. 注塑件的質(zhì)量（外觀、尺寸精度、強度等），主要取決于模具的質(zhì)量，好的模具保證生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，生產(chǎn)率高。

④ 上游客戶推行JIT生產(chǎn)模式（Just in time, 準時生產(chǎn)模式）， 將風險轉(zhuǎn)嫁到注塑等配套生產(chǎn)企業(yè)。注塑廠必須做適量的庫存滿足客戶交付的要求，同時還要控制風險，避免企業(yè)經(jīng)營陷人困境。提高經(jīng)營風險的控制能力是注塑企業(yè)健康成長的前提。

⑤精益生產(chǎn)。保證交付計劃的同時，將生產(chǎn)過程無謂的浪費減少到最少。由于實際生產(chǎn)過程存在許多不確定的因素，生產(chǎn)過程的不良率及生產(chǎn)效率的變化，會影響交付，并產(chǎn)生不正常的庫存。精益生產(chǎn)的管理模式幫助企業(yè)提高效益。

⑥是標準和規(guī)則的執(zhí)行者。必須具備快速的應變能力（敏捷性）， 以適應市場變化、客戶需求變化、技術(shù)的變化：

a. 承接訂單時，能夠迅速回應客戶何時可以交貨：

b. 客戶計劃調(diào)整時，能夠迅速調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)，以滿足客戶需求；

c. 準確迅速給客戶報告注塑生產(chǎn)進度。

以上內(nèi)容就是蘇州聞辭注塑廠生產(chǎn)管理的目標。